Политика в области цифровой трансформации

Основные направления модели цифровой трансформации Университета: 

• система управления на основе больших данных – внедрение универсальной интеграционной шины и создание аналитического инструмента руководителя организации с консолидацией ключевой информации из существующих информационных систем вуза в одном месте; 

• компетенции цифровой экономики (достижение заданного результата деятельности базовых процессов Университета в условиях глобальной цифровизации); 

• развитие Личного кабинета студента и преподавателя, сотрудника в направлении разработки сервисов по предоставлению справок, выписок, копий трудовых, 2-НДФЛ, а также создание возможности подачи документов (научные статьи, кадровые документы) в университет; 

• интеграция между собой существующей ЭОС со сторонними сервисами по предоставлению информации и контролю за качеством усвоения материала; повышение защищенности вуза с последующим контролем посещаемости (использование СКУД); модернизация корпоративной сети и каналов связи, создание резервных каналов. Создание единой кольцевой системы оптоволоконной связи между базами Университета.

Эффекты от реализации: 

• увеличение скорости обработки запросов и предоставления информации с отображением данных справок в личном кабинете; 

• увеличение образовательного контента в онлайн (онлайн курсы, лекции, учебные видеоролики);создание курсов с комбинированием онлайн и офлайн образования без перехода на сторонние сайты и сервисы; 

• интеграция с информационными сервисами в рамках реализации федеральных проектов; 

• применение нейросетей, предикативной аналитики и машинного обучения (Deep Learning); использование корпоративного BigData-хранилища для медицинских и научных целей; 

• развитие научных исследований, связанных с цифровым анализом медицинских данных; создание цифровых рабочих мест; 

• обеспечение безопасности обучающихся; снижение нагрузки на преподавателя путем исключения контроля посещаемости лекций и занятий путем перехода на онлайн учет (использование СКУД в аудиториях).

Куратор реализации политики: директор по информатизации и цифровой трансформации  С.В. Головков.