Размер шрифта:
- A
- A
- A
Цветовая схема:
- A
- A
- A
Размер шрифта:
Цветовая схема:
Стратегическая цель создания цифрового Университета – трансформация учебных, научных, медицинских и процессов управления Университета за счет развития информационных технологий и внедрения наиболее современных цифровых платформенных решений.
Основные направления модели цифровой трансформации Университета:
система управления на основе больших данных – внедрение универсальной интеграционной шины и создание аналитического инструмента руководителя организации с консолидацией ключевой информации из существующих информационных систем вуза в одном месте;
компетенции цифровой экономики (достижение заданного результата деятельности базовых процессов Университета в условиях глобальной цифровизации);
развитие Личного кабинета студента и преподавателя, сотрудника в направлении разработки сервисов по предоставлению справок, выписок, копий трудовых, 2-НДФЛ, а также создание возможности подачи документов (научные статьи, кадровые документы) в университет;
интеграция между собой существующей ЭОС со сторонними сервисами по предоставлению информации и контролю за качеством усвоения материала; повышение защищенности вуза с последующим контролем посещаемости (использование СКУД); модернизация корпоративной сети и каналов связи, создание резервных каналов. Создание единой кольцевой системы оптоволоконной связи между базами Университета.
Эффекты от реализации:
увеличение скорости обработки запросов и предоставления информации с отображением данных справок в личном кабинете;
увеличение образовательного контента в онлайн (онлайн курсы, лекции, учебные видеоролики);создание курсов с комбинированием онлайн и офлайн образования без перехода на сторонние сайты и сервисы;
интеграция с информационными сервисами в рамках реализации федеральных проектов;
применение нейросетей, предикативной аналитики и машинного обучения (Deep Learning); использование корпоративного BigData-хранилища для медицинских и научных целей;
развитие научных исследований, связанных с цифровым анализом медицинских данных; создание цифровых рабочих мест;
обеспечение безопасности обучающихся; снижение нагрузки на преподавателя путем исключения контроля посещаемости лекций и занятий путем перехода на онлайн учет (использование СКУД в аудиториях).
Куратор реализации политики: директор по информатизации и цифровой трансформации С.В. Головков.
№ очереди | Статус | Стол |
---|