Размер шрифта:
- A
- A
- A
Цветовая схема:
- A
- A
- A
Навигация по разделу
Политика управления человеческим капиталом
Целью кадровой политики Университета является создание условий для реализации потенциала сотрудников, с последующей реализацией результатов их деятельности на международном образовательном, научном и медицинском рынке, приводящие к международной капитализации Университета.
Вектор реализации кадровой политики – дифференциация деятельности кадров Университета по индивидуальным функциональным задачам, с управляемым развитием компетенций сотрудников для достижения их максимальной продуктивности. Механизмами, способствующими реализации новой политики управления человеческим капиталом, являются:
-
формирование экспертных групп, для обеспечения независимой оценки результатов деятельности сотрудников Университета;
-
эффективный контракт;
-
внедрение системы разделения труда, с дифференцированным набором задач, в зависимости от возможностей и мотиваций сотрудника;
-
проектный тип деятельности, ориентированный на полный цикл инновационных разработок в образовательной, научно-исследовательской и клинической деятельности, от формирования идеи, до ее практической реализации, в том числе в форме внедрений в образовательную, производственную, клиническую деятельность;
-
воспроизводство кадров в рамках новой политики управления человеческим капиталом будет строится на включении обучающихся в проекты, реализуемые лидерами направлений и командами лидеров, что позволит реализовать проектный тип подготовки специалистов, нацеленных на результат деятельности, реализуемый на уровне региона, страны или мирового сообщества;
-
привлечение молодых специалистов к образовательной и научной деятельности в Университете за счет дополнительного стимулирования и мер социальной защиты. Меры стимулирования предусматривают дополнительное финансовое обеспечение и сопровождение развития компетенций молодых сотрудников, программу целевых стажировок, обеспечение выполнения научно-исследовательских работ в рамках проектов, выполняемых в Университете.
В результате реализации политики управления человеческим капиталом будут достигнуты следующие целевые показатели:
- развитие компетенций обучающихся и их включение в проекты Университета позволит увеличить долю целевой подготовки в аспирантуре в 2,5 раза, обеспечивая формирование кадрового педагогического и научно-исследовательского резерва;
- доля сотрудников до 39 лет составит 30% общего числа сотрудников к 2030 году;
- доля сотрудников прошедших дополнительную подготовку для развития компетенций составит 100% к 2030 году; доля сотрудников, выступающих лидерами проектов составит 10% от общего числа сотрудников к 2030 году; доля сотрудников вовлеченных в реализацию проектов составит 40% от общего числа сотрудников к 2030 году.
Куратор реализации политики: директор по стратегическому развитию и кадровой политике.